Задачей руководителя является заставить, насколько это возможно, и группу, и уходящего участника осознать причины ухода (или размышлений по поводу ухода). В большинстве случаев оказывается более предпочтительным, чтобы и группа, и уходящий пациент поняли значение как озвученного решения покинуть группу, так и возможных последующих действий, т. е. преждевременного окончания терапии. И до ухода пациента, и после него важно выяснить истинные причины такого поведения. Из ситуации, изложенной в данной главе, видно, что женщина, выражающая стремление уйти, не осознает причин своего поведения, а просто испытывает сильное, почти непреодолимое желание бежать из группы. Будем надеяться, что руководитель делал все возможное, чтобы пациентка осознала эти причины, но ничего, кроме сопротивления, так и не добился. В данном примере мало что может подсказать истинную мотивацию потенциального ухода клиентки, однако отмечается, что у нее возникают сложности при проработке в группе чувства агрессивности в себе и в других людях. Как это верно! Вся история с ее стремлением избежать обсуждения своего решения об уходе вплоть до настоящего момента, несомненно, является выражением общего негласного желания избежать агрессивности в группе, а внезапный необъяснимый уход клиентки на самом деле представляет собой крайне агрессивный акт по отношению к группе и руководителю. Если все это станет понятным группе и все ее члены, включая руководителя, смогут свободно проявить свою агрессивность, то выход из группы либо произойдет более достойным образом, либо потребность в нем отпадет. В данной ситуации, как и во всех ситуациях, когда начина- осуществляться отыгрывание или его можно ожидать, важно, чтобы руководитель максимально попытался сохранить аналитический процесс и восстановить границы дозволенного, не допуская, чтобы вмешательство укрепило ЖвЛЭНИе пациента и сделало выход из группы более вероятным. Вместе с тем руководитель поступит правильно, если не станет удерживать в группе того, кому на самом деле будет лучше уйти.